Стильные, практичные и эффективные оценки эффективности ключевыми словами



Оценка эффективности фраз удобно, когда один пытается описать производительность работника на рабочем месте. Читать некоторые из образцов фразы представлены в этой статье, чтобы получить представление о том, как собрать такую оценку. Оценка эффективности осуществляется в малых, а также международных организаций, по крайней мере, один раз в год. Они пытаются комментировать руководством работника и коллектива качеств, тайм-менеджмент, пунктуальность, профессионализм, коммуникабельность, стресс и управленческие способности. Процесс также принимает во внимание то, что делает сотрудника коробит душу и воспарить. Вся эта информация помогает властям в Управление персоналом, мотивация и организация, при необходимости, соответствующих учебных программ для повышения эффективности деятельности организации.

--- Анализа Эффективности Работы Советов

Крупных корпораций и транснациональных компаний работают сотни или тысячи работников. В некоторых организациях, анализ проводится два раза в год. Лиц, работающих в отделе ЗПЧ таких компаний, в конечном итоге исчерпают свой репертуар фраз. Ниже приведены несколько образцов замечания прекратить комментарии от повторяющего. Положительные оценки у Сары есть супер-эффективный командный игрок. Она не показала только то, что это берет тяжелую работу, а не только мозгами для достижения целей, но также готова помогать членам своей команды приобретать этот признак также.

Тома, по отдельности, является надежным исполнителем и управляет правильно его персонал, когда он приходит на обед по расписанию и офисные перерывы.

Крэйг действительно вложил много усилий в том, чтобы быть пунктуальным в этом году. Он не опаздывала в офис, чтобы эта дата. Кевин, хоть он возглавил свою команду совсем недавно, уже знает значение преуменьшения негативных аспектов и как сохранить подчеркивая положительные; команда справилась на удивление хорошо.

Письменное общение всегда было в форте Джона. Теперь, как лидер команды, он показал большое улучшение в (словесной) общения с членами своей команды.

Джерри-это сокровище и знает цену времени. Он как дипломат, кто думает дважды, прежде чем ничего не делать. Из-за позиции компании на рынке в последние полгода, практически все были под огромным давлением. Робин среди тех, кто устоял и не потерял из виду цель своей команды. Неудивительно, что его команда так хорошо выступила в прошлом году.

Люк действительно знает, как расставить приоритеты малого и долгосрочных целей.

Ронни-это вера-хранитель его команда. Они смотрят на него как позитивного генератор мысли. Он никогда не теряет из виду свою цель. Ли быстро добраться до сути проблемы, когда дело доходит до выявления причин. Это помогает ему в управлении несколькими проектами одновременно, при выполнении достаточно хорошо каждый раз.

Мелинда по-видимому, мать-наседка, но никто никогда не жаловался на это. Она является последовательным исполнителем, многие планировщик задач, и не лодырь подход при решении проблем. Не как хорошее программное обеспечение, которые обеспечивают полную обратную Совместимость. Нет технической проблемы сложно решить, ибо он знает, что технологии, которые мы используем внутри, и держит себя в курсе с вверх-к-дата изменения. Негативные оценки Джим должен что-то сделать, чтобы улучшить свой Рекорд посещаемости. У него также есть проблемы в работать в команд.

Джон резким работника, когда все проходит гладко. В состоянии стресса, он теряет эффективность и стремится выбрать неподходящие слова при общении с коллегами.

Андре знает, что говорить о некоторых проблемах, которые не связаны с работой, отвлекает его коллеги. Он должен попытаться сосредоточиться на работе, а не кулуарные вопросы. Было замечено, что Давид не вложил душу в создание честной и открытой рабочей среды для его команды. Он должен выглядеть в создание команды-ориентированной среде для успеха команды.

Тим всегда ищет пути, чтобы открыть новые, исполняя вещи. Это действительно вызывает проблемы, когда есть проверенный временем способ делать ту или иную вещь.

Холли нужно отточить свои навыки планирования. Ее команда показала недовольство неорганизованная, как она проводит встречи. Тим видит только светлую сторону проблемы, делая его оценки как предвзятое.

В очных противостояниях со своими клиентами, Нео среднего исполнителя, но когда дело доходит до обработки возражений клиента по телефону, он не достаточно компетентен, чтобы справиться с этим. Посещаемость и пунктуальность: положительных отзывов нет проблемы посещаемости для команды во главе с Джимом. Члены его команды всегда есть в списке на момент прибытия.

Боб не из тех, кто отступает от стандартной политики посещаемости. Он начинает свой рабочий день вовремя.

Люк рулит его сотрудники через тяжелый график без проблем посещаемости. Команда Люка-это надежный. Кевин знает, что соблюдение стандартов пунктуальности и посещаемости важно. Он это приглашение с его посещаемостью, обед и перерыв тайминги.

Грег не имеет никаких проблем с его командой, и начинается и заканчивается его заседаний. Посещаемость и пунктуальность: отрицательная Обратная связь Джон, хотя он следует за замечательную График работы, заносит с его офф-сайте нарушает. Он часто приходит поздно, тем самым отвлекая сотрудников по прибытии.

Адам должен эффективно решать проблемы своих сотрудников быть неаккуратно, и придерживаться стандартного графика. Лично он пунктуален и редко понимает, как трудно не следовать стандартам компании. Бенедикт-прекрасный работник, но, к сожалению, он не знает значения пунктуальности. Этот недостаток должен быть немедленно решены.

Фрэнк не пришел в офис на время, за последние 3 месяца. Он должен улучшить или лицом расторжение. Долли считает, что трудно идти в ногу с графиком дня, который влияет на ее встречах команды и ее коллеги.

Несмотря на многочисленные предупреждения и предчувствия придерживаться политики посещаемости, Ricordo не взяли на себя инициативу, чтобы прийти в офис вовремя. Образец рецензии на Дженни, с ее постоянным поиском новых идей и путей повышения эффективности ее команда, хороший руководитель группы.

Стивен очень умело держал мяч во время мозгового штурма. Это не удивительно, его команда творческих и ручками образно проблем.

Полли хорошо разбирается в обращение ряд новых понятий, в то время. Она является постоянным источником решения сложных проблем. Уильям решает проблему. В то время как мозговой штурм, он может отслеживать различные подходы к проблеме и вдохновляет даже нетворческого коллега, чтобы придумать решение.

Сара славится придумывать решение, когда ее команда находится в трудном положении.

Дэнни, хоть и творческий человек, склоняется к обязанности первого до тщательного изучения проблемы. Это заставляет его команда связываться с непроверенной идеей и потерять время. Дэвид имеет тенденцию быть подробно ориентированным, и трудно оценить творческие идеи.

Борется Мэнни, придумывая из решений короб, а не для обработки идеи, предложенные членами своей команды. Роксана отбивает творческий подход к проблеме с ее сотрудниками. Это полностью сводит на нет идею мозгового штурма.

Майк, хотя он знает, что не все проблемы могут быть решены, будучи практичным, трудно придумать креативные решения. Он склоняется к просьбой о помощи, которая таким образом нарушает ритм его членов команды. Целью данного мероприятия, проведенного в отделе кадров, это позволить работник осознает свои сильные и слабые стороны. Это помогает ему понять, как он важен для его компании, и какие из его качеств являются помехой для его собственного прогресса. С другой стороны, человек может взять на себя инициативу и использовать эти комментарии или фразы, чтобы оценить себя и определить привычки, чтобы избавиться от или качества улучшить. Процесс не легкий, как фразы, используемые в докладе, должны быть очень уместным правильно суммировать работника на работе. Человек, который оценивает работник должен позаботиться о том, чтобы употребляемые фразы не унижает и деморализует.


Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =